耿加怀说,兖矿集团不仅是要积极参与中央的计划,更重要的是要把抗风险当作一次赶考,对基本素质和抗风险、抓机遇能力进行全面考验,主要有三点:一是考验精神状态。事在人为,只要思想不倒,精神不垮,办法总比困难多。二是考验基本素质。变市场压力为动力,全面提升经济运行质量。以资金安全为重心,加强管控,建立汇率、利率和市场价格风险分析库,拒绝赊销,加快清欠,节本降耗降存储;以效益最大化为目标,优化生产组织和资源配置;以节能减排为先导,确立35个新项目开发和争先创优目标,尽量提早实施淘汰高耗能设备计划,为明年节能环保减轻成本压力。三是考验投资引资水准。一方面,优化筹资结构,做好29亿元中期票据和40亿元短期融资券发行工作,用好存量资金参与项目开发,年底前全力实现矿井、煤化工和物流基地等8个新项目的建成试产,加快煤化工深加工等4个新项目开发步伐,作好榆林100万吨煤制油示范工程等8个项目前期准备。另一方面,对优势重点新项目,进一步搞好实业投资与资本运作的结合,支持上市公司全过程参与榆林能化基地和新疆煤炭资源的综合开发,探索煤化工、电铝制造业融资合作开发新途径。